Reprenez votre place
de dirigeant !
Ma mission :
J'aide les solopreneurs en croissance à se structurer pour développer leur business !
Mon rôle de Business Manager | Copilote consiste à vous épauler, vous aider à exécuter vote vision et simplifier les opérations de votre business.
Hello, c’est Samantha, je suis Business Manager, Copilote des solopreneurs✨️
Domaines d'intervention
01
CLARTE
Clarification des objectifs
Travail sur la vision
Planification stratégique
Copilote du CEO
02
ORGANISATION
Gestion de projets : planifier et coordonner les projets
Supervision des équipes : gérer les membres de l'équipe
Gestion des opérations quotidiennes
03
AUTOMATISATION
Analyse des process & procédures existants
Mise en place d'amélioration pour gagner en efficacité
04
ANALYSE & GESTION
Suivi des performances
Analyse des indicateurs de l'entreprise
Proposition de stratégie et actions correctives
Solopreneurs, cherchez-vous à faire décoller votre entreprise ou à engager une nouvelle destination business ?
Votre problématique
Vous aussi, en tant qu'entrepreneur solo, vous êtes submergés par l'opérationnel, vous avez plusieurs casquettes, vous devez jongler entre faire entrer de nouveaux clients et délivrer les clients existants. Pendant que vous vous focalisez sur l’un, c’est au détriment de l’autre.
Vous n’arrivez pas à avoir une vision à long terme de votre CA... ni à avoir une certaine récurrence ? Votre entreprise stagne, vous manquez de clarté, de structure et de visibilité ?
⬇️
💡C'est à ce point critique que j'interviens !
Tout comme les CEO des grandes entreprises et multinationales, les solopreneurs ont également besoin et le droit d’avoir un bras-droit de confiance.... Un copilote !
Mon rôle
Mon rôle d'Online Business Manager consiste à vous épauler, vous aider à exécuter votre vision et simplifier les opérations de votre business.
Et vous, cherchez-vous à faire décoller votre entreprise vers une nouvelle destination business ?
Hello, c’est Samantha, je suis Business Manager | Copilote
J'aide les solopreneurs en croissance à se structurer pour développer leur business
Reprenez votre place de CEO !
Qui suis-je ?
Diplômée d’un master Comptabilité, Contrôle et Audit, j’étais auditrice financière puis directrice adjointe du service financier d’une collectivité territoriale et enfin cheffe du service budget et contrôle de gestion d’un établissement public mais…
Le besoin d'indépendance et de flexibilité, d'avoir plus de moments de qualité avec ma famille sont les raisons pour lesquelles j’ai décidé de me spécialiser dans le business management.
Révervez votre appel gratuit de 30 min📞
Et vous, cherchez-vous à faire décoller votre entreprise vers une nouvelle destination business ?
Contactez-moi et parlons-en.
✈️ Votre business mérite un vrai copilote..
Ce tournant, c'est le moment où on arrête de croitre simplement en essayant d'en faire toujours plus, en courant partout.
Ma mission en tant que Business Manager, c'est justement d'aider les entrepreneur.e.s à prendre ce tournant.
Pour vous aider à prendre ce tournant, je me focalise sur 2 choses :
1️⃣faire les choses dans le bon ordre
2️⃣apporter visibilité et rentabilité
Pour cela, je me concentre sur 2 piliers fondamentaux :
1️⃣ simplifier
2️⃣systématiser
Pour aider mes clients à :
● passer un cap dans le développement de leur business
● travailler sur leur business plutôt que dans leur business
● générer plus de revenu de façon prédictible et récurrent
● à mieux gérer leur temps pour avancer de façon plus sereine
● transformer leur business en un système
⬇️
Ce système se compose de :
● Fondations solides
● Machine opérationnelle
● Stratégie de croissance
Je crois fermement que chaque entreprise a le potentiel de croître de façon exponentielle en mettant en place les bonnes fondations et en libérant votre temps précieux d'entrepreneur.
Chaque business et client est différent,
mais nous avons tous besoin
de simplicité et de clarté.
CHECK-IN
Atelier
Focus & Clarté
Accompagnement de 2 semaines à 1 mois
- Atelier Focus & Clarté (1h30)
- Atelier intermédiaire (30 min)
- Construction du parcours client/plan d’action
- Atelier de restitution (1h30)
- Support asynchrone illimité (WhatsApp)
C'est la 1ère étape pour commencer à travailler avec moi.
Toute collaboration avec moi débute par cet accompagnement dont l’objectif est de clarifier et simplifier votre vision, vos objectifs, votre positionnement, vos offres pour mettre en place les fondations d'une croissance saine et identifier les leviers et axes d'amélioration essentiels.
En vous libérant de l'opérationnel, mon objectif est de vous permettre de travailler sur votre entreprise, pas seulement dedans, afin que vous puissez vous concentrer sur les choses que seul vous, pouvez faire et qui feront avancer votre business.
Visio ou présentiel comprenant des sessions hebdomadaires (weekly focus & weekly reset)
Avis clients
Toutes nos vives recommandations de RGS Consulting et sa fondatrice exceptionnelle dont on a reçu l'accompagnement enrichissant, elle nous a apporté avec pragmatisme, efficience, sérieux et fiabilité de la clarté, de la sérénité entrepreneuriale ainsi qu' un appui considérable dans notre vision d'entreprise. RGS Consulting est une structure trés à l'écoute-client, professionnelle, experte qui sait guider vers la croissance avec agilité et adaptabilité. Merci beaucoup !
Nafissatou S.
CEO NS PRESTATIONS
Samantha est en charge depuis 1 an pour notre association des demandes de subvention (ville de Paris, état, bailleurs sociaux), de la soumission des dossiers, de l'etablissement des comptes de résultat par projet, et de la justification financière. C'est un plaisir de travailler avec elle. Samantha est fiable, rigoureuse, engagée et très facile dans la relation. Elle apporte de la valeur ajoutée sur la verification et cohérence des chiffres, la structuration des outils, dossiers et processus, elle a une bonne experience, très utile pour notre structure.
Bernard H.
Président MM20
Samantha est un réel soutien pour mon entreprise qui est en restructuration grâce à elle ma charge mentale a considérablement diminué. Mon plan d'action et mes objectifs sont beaucoup plus clairs. Elle a su apporter de la fermeté avec douceur je la recommande vivement. De plus, elle a une capacité à éclaircir et résoudre des problèmes qui paraissaient insurmontables.
Fanta K.
CEO ZIRA EXPERIENCE
FAQ
OBM = Online Business Manager/ Directeur des opérations/ Bras-droit
Voyez moi comme votre Copilote (stratégique et opérationnelle).
Le solopreneur est une personne qui crée son entreprise tout seul, c’est un entrepreneur qui gère tout à la fois.
Il mène également son activité sans associé direct. N’ayant pas le soutien d’un co-fondateur, il n’a aucun partenaire
et assume donc tous les risques mais peut confier certaines missions à des freelances ou collaborateurs.
« Mon CA stagne malgré de nombreuses sollicitations et des ambitions élevées »
« Tous mes process sont éparpillés partout ou dans ma tête »
« Je consacre trop de temps à la communication, au management et à ma gestion d’entreprise, ce qui nuit à mon activité principale »
Ce sont tes pensées ? Il est donc grand temps de faire appel à une OBM !
• Votre entreprise grandit, votre temps libre se réduit
• Vous manquezs des opportunités car vous êtes trop occupé
• Vous gérez encore votre entreprise comme au premier jour
• Les membres de votre équipe vous sollicitent en permanence
• Vous stagnez à un palier de CA malgré tous vos efforts
Créé avec systeme.io
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